Какво е бизнес „до ключ“?

Бизнес „до ключ“ е бизнес, който е готов за употреба, съществуващ в състояние, позволяващо незабавна експлоатация.

Терминът „до ключ“ се основава на концепцията, че е необходимо само да се завърти ключът, за да се отключат вратите и да започне дейността. За да се счита напълно за решение „до ключ“, бизнесът трябва да функционира правилно и с пълен капацитет от момента на първоначалното му получаване.

Ключови изводи

1. Бизнесът „до ключ“ е стопанска дейност, която е готова за употреба в състоянието, в което е, в момента, в който бъде закупена от нов собственик или собственик.

2. Терминът „до ключ“ се основава на концепцията, че е необходимо само да завъртите ключа, за да отключите вратите и да започнете работа, или да поставите ключа в запалването, за да управлявате превозното средство.

3. Готовите за употреба бизнеси включват франчайзи, многостепенни маркетингови схеми и други.

Как работят бизнесите „до ключ“

„Бизнес до ключ“ е споразумение, при което доставчикът поема отговорност за цялата необходима настройка и в крайна сметка предоставя бизнеса на новия оператор едва след изпълнение на гореспоменатите изисквания. Бизнесът до ключ често вече има доказан, успешен бизнес модел и изисква само инвестиционен капитал и труд.

Терминът се отнася до корпоративен купувач, който просто трябва да „завърти“ „ключа“, за да започне бизнес дейност.

Следователно, бизнесът „до ключ“ е бизнес, който е готов за употреба и съществува в състояние, позволяващо незабавна експлоатация. Терминът „до ключ“ се основава на концепцията, че е необходимо само да се завърти ключа, за да се отключат вратите и да се започне дейност. За да се счита напълно за „до ключ“, бизнесът трябва да функционира правилно и с пълен капацитет от момента на първоначалното му получаване. Цената за такъв бизнес „до ключ“ може да включва такси за франчайзинг, наем, застраховка, инвентар и т.н.

Готови бизнеси и франчайзи

Често използвано във франчайзинга, ръководството на фирмата на високо ниво планира и изпълнява всички бизнес стратегии, за да гарантира, че отделните лица могат да закупят франчайз или бизнес и да започнат дейност незабавно. Повечето франчайзи са изградени в рамките на специфична предварително определена рамка, с предварително определени линии за доставка на стоките, необходими за започване на дейност. Франчайзите може да не е необходимо да участват в решенията за реклама, тъй като те могат да се управляват от по-голям корпоративен орган.

Предимството на закупуването на франчайз е, че бизнес моделът обикновено се счита за доказан, което води до по-нисък общ процент на неуспех. Някои корпоративни структури гарантират, че на територията на съществуващ франчайз не се създава друг франчайз, което ограничава вътрешната конкуренция.

Недостатъкът на франчайза е, че естеството на операциите може да бъде силно ограничаващо. Франчайзополучателят може да бъде обвързан с договорни задължения, като например артикули, които могат или не могат да бъдат предлагани, или откъде могат да бъдат закупени доставки.